營(yíng)銷所處的環(huán)境以及工作的內(nèi)容已經(jīng)徹底改變，隨之而來(lái)的，對(duì)內(nèi)，企業(yè)的架構(gòu)也正在發(fā)生變化，輔以新的組織結(jié)構(gòu)以及工作方式；在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，原來(lái)存在于創(chuàng)意、數(shù)字、媒介等領(lǐng)域之間的界限被不斷的解放，品牌和代理機(jī)構(gòu)持續(xù)探索新的合作模式。下面《內(nèi)蒙古傳媒公司哪家好》為您解答什么在阻礙企業(yè)和消費(fèi)者關(guān)系？

　　《內(nèi)蒙古傳媒公司哪家好》認(rèn)為對(duì)于廣告主來(lái)講，CEO真正開(kāi)始用新視角審核“新關(guān)系”與“新?tīng)I(yíng)銷”，才會(huì)開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略層面的大改革——組織架構(gòu)調(diào)整，特別是營(yíng)銷部門組織架構(gòu)調(diào)整。當(dāng)企業(yè)過(guò)分追求效率、組織簡(jiǎn)化和權(quán)責(zé)制度，人為設(shè)置并固化了組織內(nèi)部的聯(lián)合障礙，這些障礙將成為阻礙合作的豎井，進(jìn)而導(dǎo)致各自為政、拖延及不和的局面。而這種局面最終影響的是品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。

　　在華通明略Vermeer公司首席營(yíng)銷官Marc de Swaan Arons組織的《2020市場(chǎng)營(yíng)銷》研究中，他發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題并不是大家沒(méi)有意識(shí)到改變的迫切程度，而真正讓CMO感到棘手的問(wèn)題是：如何繪制新的組織架構(gòu)圖？

　　建立平臺(tái)化組織，將營(yíng)銷人融入商業(yè)戰(zhàn)略。

　　一般情況下，營(yíng)銷處于產(chǎn)品商業(yè)鏈的末端，而現(xiàn)在，營(yíng)銷人對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)的把握與洞察，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷可以在商業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮舉重輕重的作用。營(yíng)銷人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的初期就參與進(jìn)來(lái)，在充足的消費(fèi)者洞察和技術(shù)洞察之上，共同制定從產(chǎn)品策略到營(yíng)銷策略，確保所有工作都是以戰(zhàn)略為支撐。

　　過(guò)去十年里，營(yíng)銷部門已經(jīng)在數(shù)字領(lǐng)域從事各種活動(dòng)，包括監(jiān)督網(wǎng)站、內(nèi)容管理、社交平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、內(nèi)部協(xié)作工具等，這些營(yíng)銷人非常熟悉各種分析工具和數(shù)據(jù)洞察。讓首席營(yíng)銷官深度參與技術(shù)戰(zhàn)略的制定，這是自然而然的事?！秲?nèi)蒙古傳媒公司哪家好》為您定制最吸引人的營(yíng)銷視頻廣告。